市勘测院有限公司中层干部及职工2019年度考核工作方案

为全面总结2019年各项工作，客观公正地评价公司全体干部职工的工作表现，总结经验，查摆不足，为明年工作奠定良好的基础，按照公司《中层干部考核办法》、《职工年度考核管理办法》，现将2019年度考核工作安排如下。

一、考核范围

公司各职能部门、生产部门（子公司）中层干部和全体职工（公司领导班子及班子成员由上级部门考核）。

二、考核内容及工作程序

（一）中层干部年度考核

1、考核内容

中层干部年度考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行。采取量化打分的办法进行综合评定，满分100分。

2、考核程序

（一）召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的30%。

（二）召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的30%。

（三）召开总经理办公会，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的40%。

（二）职工年度考核

1、考核内容

对员工的年度考核，以其岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，采用定性与定量相结合的方法进行。定性考核是通过员工个人总结、考察其一年来工作任务完成情况、工作质量、工作态度和遵守劳动纪律等情况。定量考核采用员工互评与公司两级领导测评打分相结合的方法进行。

员工互评与公司两级领导测评分值满分为100分。

2、考核基本程序

（1）生产部门（子公司）员工

（一） 个人在部门年度考核会议上进行工作小结；

（二） 部门员工互评打分（占比50%）；

（三） 部门班子成员根据员工平时表现对其进行测评打分（占比30%）；

（四） 部门分管领导提出考核测评意见（占比20%）；

（五） 党政办公室统计测评结果提交公司考核领导组；

（六） 在一定范围内公布考核结果。

（2）职能部门员工

（一） 个人在职能部门年度考核会议上进行工作小结；

（二）职能部门员工互评打分（占比40%）；

（三） 职能部门全体中层干部根据员工平时表现对其进行测评打分（占比30%）；

（四） 公司领导班子提出考核测评意见（占比30%）；

（五） 党政办公室统计测评结果提交公司考核领导组；

（六） 在一定范围内公布考核结果。

（三）考核会议议程

中层干部先进行个人述职，考核组发放中层干部民主测评表，对中层干部进行民意测评。公司中层干部互评及领导班子对中层干部的评价环节会后择期进行。职工考核按照个人口头或书面总结、部门员工民主互评、部门班子评价、部门分管领导评定等程序进行。

三、时间安排及考核分组

1、各生产部门（子公司）中层干部考核与职工考核合并进行。

2、2019年12月26日至12月31日进行职能部门、中层干部及职工考核。具体时间安排如下：

四、考核要求

1、各部门要高度重视年度考核工作，对照考核时间安排，及时通知所在部门中层干部、职工撰写年度述职报告或工作总结，积极做好考核准备。

2、公司中层干部年度考核和职工考核合并进行。生产部门以部门为单位，机关职能部门集中考核。

3、各部门（子公司）对照年度工作目标于2019年12月18日前，将本部门2019年度工作总结和2020年工作计划纸质版及电子版报至党政办公室存档。

五、考核结果的运用

年度考核结果将作为表彰评优的重要依据。公司将依据考核结果评选出年度优秀职能科室1个，优秀生产部门（子公司）2个；优秀中层干部3名、优秀职工17名，分别按照公司相关规定予以奖励。对年度考核结果居末位的干部职工，由分管领导或部门负责人对其进行必要的警示谈话。

2019年12月13日