芜湖市勘察测绘设计研究院有限责任公司中层干部考核办法

为了加强公司干部队伍建设，全面提高干部队伍的素质，强化对干部队伍的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，特制定中层干部考核办法如下。

一、考核内容

中层干部年度考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（一）工作态度（德）：（标准分满分为20分）

1、理想信念坚定，政治表现好，主场坚定。积极宣传党和国家及上级部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行。

2、积极拥护和执行公司的各项制度、决议、决定，并模范地执行。积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担。

3、关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；一心为公，有良好的职业道德。

4、在中层岗位和本部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。

5、热心为公司和员工服务，识大体、顾大局，不为个人私利，个人利益服从组织利益。

（二）工作能力（能）：（标准分满分为20分）

1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，能及时、实事求是地总结工作中的得失，并主动改进提高。

2、能与其他部门搞好工作协调，积极配合相关部门的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿。工作中取得成绩，不独占，不抢功。

3、能协调部门内部关系，解决部门内部矛盾，出现问题主动沟通化解，矛盾不上交。

4、工作效率高，领导下达的工作任务能按时、按质完成。

5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

（三）工作作风（勤）：（标准分满分为20分）

1、经常到工作、生产一线，熟悉了解所负责部门的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。

2、在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，主动思考解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。

3、能与所属部门员工经常沟通工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。

4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性。

5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

（四）工作业绩（绩）：（标准分满分为20分）

1、所领导的部门在公司的行政管理和生产经营等各项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，得到职工的一致认可。

2、工作得到公司领导肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定。

3、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪。

4、重视部门三个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出。

5、在工作中坚持效能建设，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节支中取得成绩。

（五）廉洁自律（廉）：（标准分满分为20分）

1、能以《廉洁自律准则》的标准严格要求自己，作风正派，廉洁奉公，无违法违纪现象。

2、切实履行 “一岗双责”的职责，全面完成本部门党风廉政建设责任书目标任务。本部门无违反党风廉政准则的现象。

3、以“公正、公开、奖勤罚懒”的原则实施本部门的二次分配，得到员工认可与肯定。

4、以集体利益为重，不追逐个人名利。不参与谋取小团体利益，不搞私活。发现本部门员工搞私活现象，能立场坚定地予以批评指正。

5、在工作和生活上自重、自省、自律。能自觉抵制不良思潮的影响，有较强的抵御和防范意识。

二、考核办法

本办法适用于公司中层干部年度考核、中层干部试用期考核。考核时，对被考核中层干部按考核内容实行量化打分。

（一）召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的30%。

（二）召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的30%。

（三）召开总经理办公会，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的40%。

（四）中层干部年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。按上级部门要求，优秀等次人数一般为单位参加年度中层干部考核总人数10%-13%。具体优秀等次人员，以中层干部的综合得分从高到低排序，原则上年度考核得分90分以上者方可评为优秀等次，年度考核得分60分以下者，为不合格等次。

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。

（一）中层干部年度考核结果运用。中层干部年度考核成绩优秀的，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格的，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核成绩为不合格的，经公司党政联席会议研究，予以诫勉谈话、降职使用或免职。年度考核在中层干部中排名居后2位的，不得享受公司年终统筹奖励。

（二）中层干部试用期考核结果运用。中层干部试用期考核为合格以上者，方可按期转为正式任职；试用期考核为不合格者，提交公司党政联席会研究予以降职使用或免职。

四、组织领导

中层干部考核工作由公司干部考核领导组领导，公司党政办负责考核的具体工作，考核结果报公司党政联席会研究确定聘用意见。

五、附则

1、本规定由公司党政办公室负责解释。

2、本规定自公司第一届第四次职代会通过之日起执行。