芜湖市勘察测绘设计研究院有限责任公司职工年度考核管理办法

第一章  总则

第一条 为正确评价公司员工德能表现、工作实绩、岗位成果和职责效率，激发员工潜能，提高工作效能，并为员工晋升、辞退、奖励、惩戒、培训以及调整工资待遇提供依据，使公司员工考核工作规范化，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条 考核的范围为除公司领导班子（由上级部门考核）、中层干部（由公司中层干部考核办法另行规定）以外的在职、在岗、在编员工；劳务派遣人员由所在部门自行考核。

第三条 考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持分级管理、分级考核的原则。

第二章  考核内容和标准

第四条 对员工的考核，以其岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，通过各项考核指标的设置，对不同层级的员工进行德、能、勤、绩、廉等全方位的考核，重点考核工作业绩和工作能力。

德，是指政治、思想表现以及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务知识、素质和能力，主要表现是业务技术、技能水平和管理能力的运用发挥。

勤，是指工作态度、工作作风、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律等情况。

绩，是指履行职责、践行岗位任务情况，完成工作的数量、质量、效率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。

廉，是指廉洁自律等方面的表现。

第五条 员工年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。

第六条 确定为优秀等次须具备下列条件：

（一）思想政治素质高，个人品德、职业道德、社会公德好；

（二）精通业务，技术（技能）熟练，管理水平高，工作能力强；

（三）工作事业心、责任感强，勤奋敬业，工作作风好；

（四）工作效率高、质量好，业绩突出、成果显著；

（五）清正廉洁，遵纪守法。

第七条  确定为称职等次须具备下列条件：

（一）思想政治素质较高，个人品德、职业道德、社会公德较好；

（二）熟悉业务，技术（技能）较熟练，管理水平较高，工作能力较强；

（三）工作事业心、责任感较强，工作积极，敬业尽职，工作作风较好；

（四）工作效率较高、质量较好，能够完成本职业务并取得较好成果；

（五）廉洁自律，遵纪守法。

第八条 员工有下列情形之一的，应确定为不称职等次：

（一）思想政治素质差，有严重破坏民族团结、社会稳定的言行，有严重损毁单位形象的表现；个人品德或社会公德或职业道德存在较严重问题；

（二）业务素质低、工作能力差，不能适应工作岗位的要求；

（三）责任心、事业感不强，工作不积极、不主动，缺乏敬业精神，工作作风差；

（四）工作懈怠、不努力，不能完成本职工作，经过培训或教育依然不能完成本职工作；

（五）存在不廉洁问题，且情形较为严重；

（六）因渎职失职、或主观努力不够、或严重失误，给单位造成重大经济损失或恶劣社会影响。

第三章  考核的方法和程序

第九条 年度考核采用定性与定量相结合的方法进行。定性考核是通过员工个人总结、考察其一年来工作任务完成情况、工作质量、工作态度和遵守劳动纪律等情况。定量考核采用员工互评与公司两级领导测评打分相结合的方法进行。

员工互评与公司两级领导测评分值满分为100分。

第十条 员工年度考核的基本程序是：

1、生产部门员工

（一） 个人在部门年度考核会议上进行工作小结；

（二） 部门员工互评打分（占比50%）；

（三） 部门班子成员根据员工平时表现对其进行测评打分（占比30%）；

（四） 部门分管领导提出考核测评意见（占比20%）；

（五） 党政办公室统计测评结果提交公司考核领导组；

（六） 在一定范围内公布考核结果。

2、职能部门员工

（一） 个人在职能部门年度考核会议上进行工作小结；

（二）职能部门员工互评打分（占比40%）；

（三） 职能部门全体中层干部根据员工平时表现对其进行测评打分（占比30%）；

（四） 公司领导班子提出考核测评意见（占比30%）；

（五） 党政办公室统计测评结果提交公司考核领导组；

（六） 在一定范围内公布考核结果。

第十一条 具体优秀等次人员，以职工的综合得分从高到低排序，原则上年度考核成绩90分以上者方可评为优秀等次。按上级部门要求，优秀等次人数一般为单位参加年度考核总人数10%；当年公司无质量安全事故、超额完成国资委综合经营指标的，优秀等次员工比例可提高至13%。

第十二条 员工年度考核成绩60分以下者，为不称职等次。

第四章  考核结果的使用和权限

第十三条 员工年度考核被确定为称职及以上等次的，可全额享受部门年度绩效兑现。

第十四条 员工年度考核确定为优秀等次的，按下列规定办理：

（一）职务晋升：作为职务或职级晋升的必备条件；

（二）职业培训：优先参与单位外送培训；

（三）通报表彰：公司将给予通报表彰，颁发荣誉证书。

（四）薪酬奖励：公司给予发放优秀职工奖励金并优先享受公司年终统筹奖励；

第十五条 员工年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：

（一）不享受年度绩效工资，进行诫勉谈话或调整工作岗位；

（二）年度考核连续两次被确定为不称职等次的扣除当年年终兑现绩效，第二年全年预发绩效实行代扣。

（三）年终考核连续三次为不称职等次的实行待岗或直接解除劳动关系。

第五章  相关事宜

第十六条 新录用员工在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为转正、任职、定级的依据。

第十七条 借调到其他单位的员工，借调时间在半年以内的，由原单位进行考核，其本人表现由现用人单位提供，并提出确定等次的建议。确定为优秀或不称职等次，须有详实的材料和事实说明。借调时间在半年以上的（不含半年），由现用人单位负责考核。

第十八条 产假、病假、事假累计超过半年（含半年）的员工，不参加年度考核。

第十九条 对无正当理由不参加年度考核、经教育仍拒绝参加的，直接确定为不称职的考核等次。

第六章  组织实施

第二十条 设立年度考核领导小组。考核领导小组由公司领导班子、党政办公室等有关职能部门负责人组成。

第二十一条 领导小组下设办公室，办公室设在党政办公室，负责员工考核的日常工作和组织实施工作。

第七章  附则

第二十二条 各部门根据本规定制订劳务派遣人员考核细则。

第二十三条 本规定由公司党政办公室负责解释。

第二十四条 本规定自公司第一届第四次职代会通过之日起执行。